看工程圈是怎么玩”文字游戏“的!

来源:本站原创 2016/11/10 15:24:56【中华考试网校

 

 

工程中的文字游戏,对于今后走上高级建筑管理者而言是非常有必要学习和分析的,以下为大家讲述一些现实中出现的项目管理、建设各个问题上与高手切磋而成的文字游戏。

讲述从4个方面诉说:

一、事件背景

二、可用到建筑术语的理解

三、语法的适用性

四、综合事件的各项关键文字

案例一
作者曾经做监理时,遇到这么一件事情,楼层是砖混多层,约700平方,施工结构图中阳台缺少构造柱,施工竣工完毕后,被质检单位发现,下达严厉的批评,并要求给予监理不良行为记录。楼主在这样的情况下,做出以下解释,及竣工时在会议纪要上动手脚来摆脱责任。
处理方案
立即向甲方进行关于此事件的工作联系单。内容如下:


致**,关于***,监理就该问题做出以下解释。

一,工程开工至今未接到任何对于图纸会审的通知。

二,图纸已经经过**机构审核,并盖章,即是合法施工文件。


三,图纸问题应在监理接收之前,经过多个部门审核通过,监理收到的应是合法的有效施工文件。

**监理公司。(盖章)

来看第一条,甲方大难临头跑的最快,把第一条写上,主要是让甲方明白,咱都系在一根绳子上,别做太绝。其实对于这样小的工程,一般很多甲方都不会在意什么图纸会审之类的,这样房子怎么搞都可以。

来看第二条,太得罪甲方,要是拼个你死我活也划不来,提出第二条,把审图机构拉下水,其实这种小房子,交点钱,人家看都不看,直接盖章,不过肯定会和甲方有什么协议,也就是出事别找我这个机构。考虑到这些,就写了第三条。

来看第三条,监理收到图纸前,是有其他部门审核通过,这个部门不乏甲方自己的某些审图、预算部门,他们是很清楚的,意在有事拉监理下水,哥也是有水平的人,你别想多了。自己找自己部门托关系去摆平。

以上大家要注意,首先要排除时间的错觉,你要明白,该工程已经竣工,监理说什么都难逃其责,所以在解释时,一定要把时间节点弄清楚,什么时间应该干什么,会对自己有利,没有干,才会出现这些情况,时间节点的选择,不能选择竣工后发现这些问题来解释,而是就此事件,不去论证时间,直接论证对我有利的时间,你没做什么!其次就是把握分寸,不要针对某一个部门去论证,而是多个部门一起论证,意在这个游戏,我玩不下去,大家一起玩,直到玩下去为止。

最后就是竣工会议纪要,我进行了一点点改动,有一句话”本工程监理单位定为合格,并出具合格竣工总结。“改动为——”本工程施工单位自检合格,甲方已经使用,监理单位应出具合格竣工总结。

这句话非常重要,看过施工管理的应该很好理解,甲方已经使用,这是事实,后面出具,就存在被迫或必须合作的意思。

案例二

某公共设施,3层,钢结构,由于地质不好,设计采用桩基础,基础施工完毕,质检单位进行检查时,发现以下问题:

1,基础存在斜坡,坡度经过测算达到32度。


2,公共设施没有考虑公共安全因素。

以上问题请监理做出整改通知。


处理方案
本来我以为是小问题,想想3层,钢结构,还是桩基础,够牢固了,这2个问题算什么?后面才知道事态严重!因为这2个问题,监理根本无法找到任何依据做出整改通知!!!当时甲方工程师对我还不错,提醒我,叫我让老板(公司法人代表)来处理,我是根本不可能处理的,甲方工程师水平很高,是一级建造师和造价师工程,既然这样的人物都发话了,我就打电话给老板了,老板一听,说了下面这些话,我还真有点感动,他说:“这个问题,已经超出你的能力范围,不是你的错。哪怕是设计单位都不敢接手这个事情,他是想让监理找设计,处理这个问题,我马上做火车过来,千万不要发任何监理通知!”

当老板来的时候,我才意识到事态的严重,来的不止老板一个人,工程总监,公司技术负责人(总工)2人也一起来了!这架势,我瞬间明白了。这里说到公司技术负责人,其实他是在我们公司挂职的,他是个很厉害的人,是我们市工程质量检查鉴定委员会的主任,专门处理工程质量问题的鉴定工作,高级工程师、监理工程师、造价工程师3个证。

到底这2个问题为什么那么严重?需要这么多高级别的人来处理!主要有3方面!这3方面是从处理后,我进行的总结。


第一,基础存在斜坡,达到32度,必须要计算侧滑力进行基础设计,本工程由于小,且采用桩基础,侧滑力其实对其没有影响,但是监理不能说,必须设计说,设计说的话,存在风险,且设计上的费用不会让设计承担这份责任,设计不会帮忙。如果把问题推给设计,必然存在重新设计的问题,必然要重新审图等其他更多手续办理的问题,必然还要处理已经完工的桩基础问题。

第二,公共安全因素,除非国家重要工程,谁会去考虑这个!这个也是接第一个问题,引申出来的,即第一个不处理好,第二个问题你就没有处理!公共设施的公共安全因素非常广!适用条例也非常多,才3层,那么点造价,你当修水立方呢?

第三,重点,监理的责任在那里,施工单位的责任在那里,甲方的责任在那里,设计单位的责任在那里,要一一明确后,进行可探讨的合作研究,将责任明确,也要将事情抹过去,大家一起来抹过去。

事情的处理,最后是通过基础验收的会议纪要,进行处理的,会议纪要的记录人是施工单位的项目经理,原来都是我和施工单位的资料员,对纪要进行修改和整理的是我的老板和甲方代表,参加基础验收的是地勘、设计、质检、甲方、施工单位、监理单位。纪要上面的内容就不详说了,只说说大致情况。

基础工程设计是通过审图机构,并经过各方一起审图才施工的,所有程序合法有效,设计保证设计图纸的成果和质量,施工保证施工是按合同、图纸要求进行施工,质检部门收一份纪要作为备案,视为合格的依据。

上面是大致内容,总体的宗旨就是,我们都是按合法有效的程序走的,没有任何事情,你质检部门来检查,拿这份纪要当合格依据去交差就行了。

高手就是高手,高手和高手玩文字,玩的就是平淡如水,大家一起走,路踏实,也抹的干净利落。

案例三

下面说下我做甲方时,跟某分包单位和施工单位对于合同修改作出的理解。

地质勘察工作,很多人认为这就属于甲方的事情,其实不然,要根据和施工单位的合同及协议来看,一家施工单位和我们签订BT合作模式的总承包合同,协议内容如下:

1,BT方自行完成资金筹措。

2,BT方通过招标签订正式合同。

3,BT方完成工程建设的所有工程量。(工程量按2012年预算定额计价)

初看这份协议,你不会发现有什么不对劲,但细细操作时,其实存在很大的可变动性,地质勘察到底是不是属于工程建设的工程量?就要合理分析地质勘察的用意,是否构成工程建设的需要!地质勘察工作,分为3部分:1.初勘;2.详勘;3.桩勘这3部分组成,初勘的目的,用于规划房屋位置的确定及规划依据,详勘的目的,用于基础设计粗设计及房屋设计的主要依据,桩勘,用于实际施工对于地下情况的判别及施工方案的确定。由此进行分析如下:

初勘,对于工程建设没有实质作用,详勘对于工程建设主要是设计依据,对于工程建设也起到施工方案的初步确定,桩勘才是工程建设的主要实施对象,即施工单位工程建设必要的工程量。

那么甲方在以上协议内容下,能否进行自行分包?

我的结论是1、2次地质勘察工作可以分包,但是第三次跟施工单位协议有抵触,会引发纠纷,需要另起地勘协议。

一开始我的老总跟大家想法一样,应该由甲方进行地质勘察工作,没想到,初勘没1天,人家施工单位就跑来告状,拿着协议要求取消分包!老总在我提议下,和施工单位商谈,才确定初勘由甲方进行分包,详勘和桩勘依然按协议执行。详勘进行多次磋商,还是没能谈妥。

这里大家可能就不明白了,人家施工单位要做,就给他做嘛,为什么又要拿回来,地勘市场价格是土层50左右,岩层135-155之间,2012年预算定额计价是多少?土层80多,岩层到了220!这中间的差价太大!只能说这份协议太过笼统,导致细节操作过程中的成本控制难度加大!


最后处理的结果,由于地勘工作的初勘价格远低于2012年预算定额进行分包,我们当然有理由,也有合理的市场行景要求和施工单位订立地勘协议,将它从最大的BT合同中单独列入出来,施工单位虽然不同意,但是迫于分包合同的压力,及不影响其他更大的合作方向,还是同意了另起地勘协议。

这份处理其实解决2件事情,首先地勘工作超过50万需要招标,因为BT合同,地勘工作的招标就不需要,其次,地勘的费用,可以降低至单独招标的合理价格。